2025年收官之际，公司各部门即将完成年度工作总结，总经办累计收到来自各部门、各岗位84份总结报告，合计157条有效建议。从技术研发到项目一线，从职能支持到业务前线，全体员工立足岗位，系统梳理工作得失，踊跃提出建议。此举不仅为公司管理层把握基层实情提供了直接窗口，更畅通了员工建言献策的渠道，彰显了企业“团结协作，创造卓越”的管理理念，有效提升了员工的参与感及主人翁意识，为2026年公司稳步发展形成了重要的思想共识。

这84份总结，客观呈现了一线工作的成绩与挑战：研发制造实现多项技术突破，生产运维仍有改进提升空间，流程管理需要进一步打通与完善。这些来自实践的真实反馈，为公司下一步精准施策、管理优化提供了重要依据。

在人才培养与流程优化方面，多位员工提出了建设性意见：设立清晰的职业发展路径与专项培养机制，推动质量控制电子档案与生产系统（ERP）深度融合，逐步向数字化车间迈进；开展“一岗多能”培训，强化关键工序交叉学习；同时完善休假与加班管理制度，规范申报、审批及补偿流程，切实保障员工权益。

围绕采购、质量与售后服务等方面，不少建议务实而贴切：在项目立项阶段即提前介入采购规划，对通用物料推行集中采购、签订年度框架协议，并通过每周对接整合相似需求，提升采购效率；设立专职售后服务部门，统一处理产品质量问题、售后问题，避免项目部兼顾售后影响主业；同时建议在各项目部设置工会联络岗，定期开展一线慰问，传递组织关怀。

公司高度重视这些来自各岗位的声音，对各项建议进行系统梳理与归纳，删繁就简，评估落实可行性，着力推动这些源自一线的“真知灼见”落地生根。公司组织了优秀个人工作总结评选活动，选出十份予以嘉奖，旨在让每位员工切实感受到自己的意见被倾听、个人价值被重视。

公司安排专员对每位员工的工作总结进行格式优化，并按部门整理打印成册，陈列于公司会议室供大家展阅。这样一来，员工们可以随时翻阅，既能了解其他同事一年的工作内容，也能对公司整体情况形成更深入的认识，还能学习优秀工作总结的撰写经验，为来年写出高质量的个人总结做好准备。

公司已连续三年组织全员开展年度工作总结，大家的成长与进步有目共睹，这充分表明大家已从内心深处重视并认可工作总结这项工作。2026年作为“十五五”规划的开局之年，公司满怀热忱与期待，将凝心聚力，以流程优化破解管理难题，以创新驱动攻克技术难关，以人文关怀汇聚团队合力。我们坚信，在全体员工的共同智慧和不懈努力下，这些宝贵建议必将转化为推动公司高质量发展的强劲动力，助力我们开创更加美好的未来。